对企业来说，办公选址是一项极具挑战的决策，它不仅是员工的工作空间，也影响着公司的对外形象和市场运营，关系到企业的未来发展，因此企业在选择的时候会按照自己的需求考虑多种因素。
城市的可进入性
城市的可进入性可以定义为：目标消费市场的消费需求很清晰，经营的产品、服务已经形成标准化，运营体系成熟的商业企业，其良好运营所需要的目标消费市场达到相应的规模，这样的城市视为具备可进入性的城市。
城市的可进入性无疑属于开店选址要素中最具战略性的要素，如果这个城市消费奢侈品的目标消费者的数量太少，也就够支撑一个酒店里面2000平方米的精品街，而高档的百货店出现在这个城市就一定会因为忽视可进入性战略导致经济损失——不能忘记企业经营中“战略”的价值，战略成功可以让企业长期收益;战略失败，无论企业如何努力，都无法改变最终失败的结局。所以城市的可进入性要素，需要大家谨慎关注。
位置决定市场
仅仅5年星巴克从一个无名小卒成长为一位耀眼的明星，并迅速演变为一种标榜流行时尚的符号，如此迅捷的步伐，其秘诀是什么呢?星巴克最大的特点是方便大于给味觉享受，在都市的地铁沿线、闹市区、写字楼大堂、大商场或饭店的一隅，在人潮汹涌的地方，那墨绿色商标上的神秘女子总是静静地对你展开笑颜。它总是出现在最繁华的街道最显眼的位置，当人们逛街逛到疲惫时，当朋友来了没地方说话时，自然就会想到星巴克。
对于商业经营来说，最注重的无非是两个要素——“地气”和“人气”。“地气”主要看区域内有没有商业氛围，同时这种商业氛围对商户所经营的商品合不合适;“人气”则主要指其经营的地方有没有客流，同时这些顾客是否有购买商品的心理动机。因此，办公地址选得好，几乎成功了一半。
人流依托交通
优越的区段对于企业来说固然重要，但并不意味着区位就是唯一。有很多时候黄金区位与交通堵塞相互衍生，正是由于区位黄金，所以引来了更多的企业、更多的人流、更多的汽车，还有随之而来的更多的堵车和更多的堵心。
商业需要人流，人流必须依托交通，所以无论是道路情况，还是交通设施的规模、数量，都成为商家必须关注的问题。尤其对于对人流量有很高要求的业态，比如购物中心、超市大卖场，周边及区域的交通环境甚至成为决策的最重要因素。交通有问题，项目的可行性就存在问题。一个规模20万平方米的购物商场，每天稳定经营需要的客流量不少于15万人，即使项目周边有70万人口，但如果周边及区域交通环境存在问题，每天只能进来7—8万人，那么项目一定会出现经营问题。中小商家将面临巨大亏损，甚至不得不关门。
选址要看运营成本
自2009年来，关于富士康将从深圳内迁的传闻一直不断,富士康为什么要内迁?一方面是跟深圳自身自身发展有关;另一方面富士康是劳动密集型产业，成本控制是企业要考虑的。事实上，富士康选址最关键的不是城市大小、优越地段，而在于运行成本、生产成本、劳动力成本等的高低。哪里生产成本低、运行环境好，降低企业运营的成本，就搬迁到哪里，这也是它近些年来发展比较好的原因之一。
选址要看运营成本，这是当前企业写字楼选址所最关心的问题，离开了成本就谈不到写字楼物业的好坏，这也是企业对股东负责，对财务报表、对现金流负责的表现。值得注意的是，作为企业写字楼选址关键点的办公成本，包含许多方面，租金只是其中的一项，还包括折旧费用、运营成本、人力资本等。对于北京几大热点写字楼分布区域而言，CBD地区的平均入住成本最高，金融街地区比CBD稍低，中关村地区次之。除此之外，企业写字楼选址不应只考虑物业本身的软硬件条件，还要考虑财务关系、员工关系。
商务氛围更有利办公
企业选址除了对写字楼的品质、区域、位置等指标有所要求外，还要考虑周边环境，附近是否有同类型行业，商务氛围是否浓厚，对员工来说，除了公司本身的业务和产品外，办公室的位置和环境也能给大家带来信心，浓厚的行业气氛更有利于办公。
